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SEMI中國設(shè)備委員會2021年會議探討后疫情時代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

發(fā)布時間:2021-10-15發(fā)布人:

SEMI中國設(shè)備委員會2021年會議探討后疫情時代半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

             

來源:SEMI中國     


        10月12日下午,SEMI中國設(shè)備委員會2021年會議日前在上海成功舉辦。



       SEMI全球副總裁、中國區(qū)總裁居龍先生對在座的嘉賓表示歡迎。他提到目前分析機(jī)構(gòu)對于今年全球半導(dǎo)體銷售額的預(yù)測為23.5%的成長,可以達(dá)到5500億美元,中國的成長率為26.5%,領(lǐng)先全球。明年也將會持續(xù)成長。根據(jù)今年上半年設(shè)備出貨量數(shù)據(jù)來看,中國成長率為72.7%,僅次于韓國。

       預(yù)計2021年半導(dǎo)體設(shè)備市場將超過900億美元。2021年的增長將繼續(xù)受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動。在存儲器和先進(jìn)代工廠/邏輯的推動下,總設(shè)備市場規(guī)模達(dá)到約1000億美金,2019年至2022年,復(fù)合年增長率高達(dá)19%,創(chuàng)下設(shè)備產(chǎn)業(yè)連續(xù)三年高速成長的記錄。截至8月底為止的數(shù)據(jù)顯示,中國的設(shè)備出貨金額為189億美元,超過韓國和中國臺灣地區(qū),成長率為64%。

       中國國家政策明確要完成“2030年碳達(dá)峰,2060年碳中和”的目標(biāo)。半導(dǎo)體制造乃大量費(fèi)電耗水的產(chǎn)業(yè),還有其他的化學(xué)品污染及相應(yīng)的清洗,如何節(jié)能減碳是產(chǎn)業(yè)面臨的一個嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。同時半導(dǎo)體技術(shù)也是提供解決方案的關(guān)鍵因素,無論從智能制造還是芯片提供的智能應(yīng)用解決方案來達(dá)到節(jié)能減碳、節(jié)能減排。據(jù)此,SEMI也成立了SEMI 全球Sustainability Advisory Council (SAC),持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、人類經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。


       京東方上海分公司總經(jīng)理劉洋先生介紹了京東方全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),半導(dǎo)體顯示出貨量全球第一,2021年Q3凈利潤預(yù)計同比增長430-445%。他介紹了京東方1+4+N航母事業(yè)群,其中”1”是指“母艦”半導(dǎo)體顯示事業(yè),“4”是指四大巡洋艦:傳感事業(yè)、MLED事業(yè)、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新事業(yè)、智慧醫(yī)工事業(yè)。


       在下半場的戰(zhàn)略研討中,參會嘉賓們就“后疫情時代的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展”主題展開了激烈的討論,其中包括后疫情時代對供應(yīng)鏈的影響;新冠疫情對產(chǎn)業(yè)長期趨勢和需求有何影響;產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的人才缺口問題,人力成本上升,人員流動加大;對于跨國公司,國外高管難以訪問,如何處理與國外公司的聯(lián)系;因疫情導(dǎo)致的缺芯潮過去之后,對于可能的突然需求滑坡如何應(yīng)對等內(nèi)容。

       SEMI中國設(shè)備委員會主席,東電電子(上海)有限公司總裁兼首席營運(yùn)官陳捷先生作開場發(fā)言時指出,后疫情時代對供應(yīng)鏈的影響,不僅是影響大的設(shè)備廠商,大家都會有影響。例如因?yàn)橐咔橄嚓P(guān)的檢疫,使得運(yùn)輸周期拉長,導(dǎo)致設(shè)備交貨期延長。整個交通運(yùn)輸也因?yàn)橐咔樵蚴艿接绊憽_\(yùn)輸問題影響交貨期。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨蚧模行┕?yīng)商是國外的,因?yàn)橐咔樵蛞l(fā)供貨短缺。同時芯片荒也影響了設(shè)備廠商,使得設(shè)備廠商推遲交貨。我們目前也在加強(qiáng)second source的開發(fā),借助本地的工廠開發(fā)中國的供應(yīng)鏈。這已經(jīng)是TEL在執(zhí)行的戰(zhàn)略。

       委員們積極表達(dá)各自的觀點(diǎn),包括加強(qiáng)對中國產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā),提高本地化能力;在保證現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上,結(jié)合競爭對手,產(chǎn)品未來發(fā)展等因素,把庫存控制在安全范圍內(nèi);根據(jù)自己企業(yè)定位,產(chǎn)能和人員配置來確定庫存;避免惡性挖人,發(fā)揮骨干力量,大量校招,從零培養(yǎng);加強(qiáng)新員工培訓(xùn)體系;期待SEMI的英才計劃、SEMI SIIP產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資平臺給會員企業(yè)更多的支持。


       SEMI已有51年的歷史,2500家會員企業(yè)遍布全球,其中中國的會員數(shù)量最近幾年成倍增長,目前已超過600家。SEMI中國包括設(shè)備委員會在內(nèi)的10多個委員會將會持續(xù)為會員企業(yè)服務(wù),用SEMI覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的國際資源,提供全球化、本地化的服務(wù),推動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

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